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【珠海建工集團】擎旗奮進 篤行不怠 | 珠海建工集團召開2023年三季度工程管理例會暨“沖刺六十天 決戰(zhàn)全年勝”動員大會
發(fā)表時間:2023-11-02
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沖刺六十天

決戰(zhàn)全年勝

珠海建工集團

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近日,珠海建工集團召開2023年三季度工程管理例會暨“沖刺六十天  決戰(zhàn)全年勝”動員大會。會議全面貫徹落實市委市政府、市國資委和大橫琴集團關于加快實現(xiàn)年度任務目標的相關安排,研究部署沖刺六十天的主要工作措施,進一步動員公司上下認清形式,把握全局,抓住關鍵,攻堅克難,確保全面完成全年各項目標任務。會議從五個把握、三項具體工作等方面作了動員講話。

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一、正確把握好機遇與挑戰(zhàn)的關系

珠海建工集團自正式運營以來,通過短短兩年時間的精心謀劃、積極應對、主動作為,業(yè)務承攬量實現(xiàn)了從拾億級到百億級的突破,主要經(jīng)營業(yè)績實現(xiàn)了質(zhì)的提升,資產(chǎn)規(guī)模和人才隊伍也呈十倍級地迅速壯大,更榮獲了“AAA信用企業(yè)”、“高新技術企業(yè)”等一項項殊榮。也在高質(zhì)量發(fā)展的征程中,錘煉鍛造了一支堪當重任的干部隊伍。

但成立時間短、管控體系需不斷完善的挑戰(zhàn)也不容忽視,因此,公司既要堅定發(fā)展信心和決心,又要做好應對風險挑戰(zhàn)的充分準備,把握趨勢,發(fā)揮優(yōu)勢,趨利避害,牢牢掌握發(fā)展的主動權。

二、正確把握好速度與質(zhì)量的關系

公司要在建筑業(yè)激烈競爭中爭取位置,要保持強有力的發(fā)展態(tài)勢,要加快構(gòu)建珠?!按蠼üぁ逼放?,就必須把保增長與提質(zhì)量、增效益有機結(jié)合起來,形成推進速度質(zhì)量效益同步提高、質(zhì)效優(yōu)先的鮮明導向,實現(xiàn)增速更增勢、量增質(zhì)更優(yōu),讓增長更有含金量:

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01

要持續(xù)深化落實以珠海為核心、以深圳為支點,以周邊重點城市為延伸的既有市場布局。

02

要保障項目的優(yōu)質(zhì)履約,繼續(xù)完善法人治理項目模式,進一步搶占珠海建筑業(yè)制高點,構(gòu)建“大建工”新發(fā)展格局。

三、正確把握好本部與下屬單位的關系

公司通過推行精細化管理,進一步厘清了前后臺權責清單和職能權限,下一步要在持續(xù)深化精細化管理上下功夫:

PART.01

要完善各項制度體系,搞好頂層設計、優(yōu)化權責清單,下屬單位突出“執(zhí)行”,本部突出“決策”,建立健全“多規(guī)合一”、有機銜接的內(nèi)控管理制度,將建工打造成為功能聚而合、制度活而新的大型綜合性建筑國有企業(yè)。

PART.02

抓好精細化管理重點工作的落實,全面有效運行成本信息系統(tǒng),全面落實“一定編、兩定額”,發(fā)揮信息系統(tǒng)對成本管控的倒逼功能。

PART.03

完善后臺管控工作機制,制定后臺管控任務清單和工作流程,變被動等待管控為主動管控,同時增強財務資金的剛性約束,促進后臺管控機制真正落地。

PART.04

抓好全要素的精細化管理,繼續(xù)推進物資集采分供,提高集采分供的成效。

PART.05

抓好精細化管理全員履職培訓,確保每一個崗位的人員掌握與本崗位相關的精細化管理標準、管理流程和管理要求。

四、正確把握好當前和長遠的關系

對于珠海建工集團來講,珠海建筑業(yè)的標桿是最靚麗的名片,也是最具魅力、最富競爭力的獨特優(yōu)勢和戰(zhàn)略資源:

01

通過抓好高層次人才隊伍建設、實現(xiàn)人才發(fā)展內(nèi)循環(huán)。

02

通過大力推進依法合規(guī)經(jīng)營管理、促進建工健康可持續(xù)的高質(zhì)量發(fā)展。

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五、正確把握黨建統(tǒng)領與從嚴治黨的關系

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公司各項工作必須要以落實新時代黨的建設總要求為基礎,堅定不移全面從嚴治黨,有效發(fā)揮黨建引領作用:

01

要加強思想政治建設,確保團結(jié)帶領全體黨員干部員工奮戰(zhàn)在操正步、走大道,引領珠海建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級及高質(zhì)量發(fā)展的征程上。

02

要鍛造過硬干部隊伍,繼續(xù)踐行“職位能升能降、薪酬能增能減、人員能進能出”的十八字用人理念,旗幟鮮明為擔當者擔當,讓實干者實惠,激勵各級干部真抓實干、爭創(chuàng)一流。

03

要打造堅強戰(zhàn)斗堡壘,推動巡察審計和合規(guī)管理常態(tài)化,讓守紀律講規(guī)矩、敢擔當肯實干成為珠海建工集團的常態(tài)。

六、擎旗奮進 篤行不怠

同時,為更好的拉開沖刺60天的大干帷幕,公司還部署安排了三項具體工作。

01

精心組織生產(chǎn)經(jīng)營;

02

緊緊抓牢安全穩(wěn)定;

03

及早謀劃明年工作。

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沖刺60天的號角已經(jīng)吹響,珠海建工集團將凝心聚力同奮斗,聚力奮發(fā)新征程,以昂揚的斗志和必勝的雄心,只爭朝夕干、快馬加鞭干、一往無前干,奮力奪取年度目標全面勝利,開創(chuàng)公司高質(zhì)量發(fā)展嶄新篇章,爭當引領珠海建筑業(yè)轉(zhuǎn)型升級的排頭兵。